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常见问答

二三线家具品牌转型从何入手?

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2018/6/20     浏览次数:    


  互联网+时代的到来,不管是企业还是渠道经销商都倍感焦虑。看来企业老板们的问题总是相似的,是什么让那些一直小富即安,扎扎实实做生产制造的企业老板们忽然有了一丝危机意识,想要谋求突破和发展呢。
  对于二三线品牌来说,不管出于什么样的动机老板有了升级转型的迫切需求终究是好事情,关键是该从哪里入手呢?
  一、产品差异化
  品牌升级不但要求企业的产品质量过硬,而且产品一定要有特色。在竞争越来越惨烈的今天,如果你的产品质量有问题,不但消费者不认可而且连招商都很难,在这个问题上我敢打赌说没有几个厂家敢打马虎眼。产品得有特色,如果市场上同类的产品很多,那么我们想要切入进去的话就会面临很大的挑战,只要厂家坚持“人无我有,人有我优”的原则,你的产品就会有特色。
  二、品牌人格化
  中国从来都不缺少制造业,因此从产品上来说很多的二三线品牌都很有竞争力,可惜的就是品牌的问题。品牌是消费者进行产品购买时越来越多的被考虑到的一个重要因素,因为品牌能够与消费者产生情感上的共鸣,消费者购买的已经不再仅仅是产品功能上的需求,更多的是一种心理上的需求。
  三、渠道结构化
  这是较坏的时代,也是较好的时代,如果二三线品牌没办法跟上时代的脚步,还想要用十分传统的思路来运作一个品牌的话,那么机会不大。在互联网+时代,渠道碎片化,内容个性化,去组织等各种互联网+的特点,让曾经引以为傲各种商业法则被颠覆。想要打造一个一线品牌,“一个好产品+一个好故事+一个好渠道”在今天已经玩不转了,因为渠道的碎片化,导致经销商老板们都在谋求转型,消费者的购买渠道越来越多,别指望着专卖店能够解决我们的销售难题,构建O2O网络网营销价值链,打通线上线下两大商业空间,对于二三线品牌来说是实现弯道超车的机会。

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